扎克伯格延續(xù)了一種黑客精神，他說(shuō)：“我們并不是從宏大的理論開(kāi)始的，我們最初的工作是在幾周內(nèi)完成的。我們的文化是盡快將創(chuàng)新投入應(yīng)用。”每隔一段時(shí)間，F(xiàn)acebook舉辦“黑客馬拉松”，讓員工在一夜之間想出好的觀點(diǎn)，并完成一個(gè)項(xiàng)目。扎克伯格說(shuō)：“我十分重視速度，這我的個(gè)性的一部分。”

在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中，扎克伯格認(rèn)為擁有最好的黑客的公司將成為贏家。他說(shuō)：“一名好的黑客相當(dāng)于10-20名工程師。我們的文化允許優(yōu)秀員工快速推出成果，并贏得尊敬。”作為上世紀(jì)90年代后期成長(zhǎng)起來(lái)的黑客，扎克伯格的工作主要涉及高層語(yǔ)言，這使他可以專(zhuān)注于系統(tǒng)，而非機(jī)器。

像蓋茨一樣，扎克伯格也被指責(zé)背離了黑客理想，因?yàn)樗蛊渌W(wǎng)站訪問(wèn)Facebook用戶創(chuàng)造的內(nèi)容。

與我此前擔(dān)心相反，商業(yè)化并沒(méi)有扼殺黑客文化。黑客文化的持續(xù)發(fā)展表明了其靈活性。大公司可能會(huì)利用黑客的一些創(chuàng)新，但黑客可以在新的前沿領(lǐng)域取得創(chuàng)新。

O’Reilly媒體公司表示，那些熱愛(ài)技術(shù)但對(duì)盈利不感興趣的純粹黑客已經(jīng)把目光投向了新的領(lǐng)域，比如DIY生物領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，他們可以像控制電腦代碼那樣控制基因代碼。

比爾·蓋茨表示，如果他現(xiàn)在還年輕，會(huì)研究生物技術(shù)。他在比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的工作使他對(duì)疾病和免疫學(xué)有了較深的了解。他說(shuō)：“如果你想為世界帶來(lái)巨大的變化，就應(yīng)該研究分子生物學(xué)。這一領(lǐng)域的研究也需要黑客精神，而且將對(duì)人類(lèi)產(chǎn)生同樣深遠(yuǎn)的影響。”

也就是說(shuō)，黑客仍將是下一場(chǎng)革命的英雄。

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