企業文化是現代企業管理的核心內容。企業管理不僅是科學、是健全的規章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規范人的行為？從根本上說，要靠企業文化。加強企業文化建設，在企業管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業管理的品位和效能，調動人的積極性、發掘人的潛能，具有根本性作用。文化是引領性的規范，是一種軟實力。一個企業如果沒有文化的引導，沒有自覺的文化建設，員工就很難創造性地開展工作，企業就很難達到優秀以至卓越的境界。

　　企業文化是企業可持續發展的內生動力。企業文化決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質，因此是企業可持續發展的內生動力。當今世界經濟和文化的相互交融，對企業提出了新的更高要求：產品要有豐富的文化含量，服務要有較高的文化品位，經營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質，戰略規劃要有深厚的文化基礎。因而，企業文化在企業發展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業競爭力的直接因素。技術和管理制度、方法等都是可以引進的，但企業文化及其決定的經營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念。

　　企業文化是企業品牌的內在底蘊。企業競爭在市場上直接表現為產品和服務競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產品和服務競爭更多地表現為品牌競爭。在成功的企業品牌當中，無不凝結著成功的企業文化。可以說，品牌是企業文化的市場表現，企業文化是品牌的內在底蘊。從市場需求方來看，現代社會的消費者越來越追求產品的文化內涵，越來越追求消費過程中的人文關懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應和提升消費者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業文化具有不可替代的作用。

　　企業文化是企業人力資源開發的基礎環節。企業的核心競爭力在很大程度上取決于企業的創新能力，而企業的創新能力主要取決于企業員工的文化素質。傳統的企業人力資源開發主要集中在人的體能、技能和智能等方面，很少考慮文化開發。實際上，企業核心價值觀的形成和貫徹、企業精神的提煉和弘揚、企業作風的鍛造和發揮——這些企業文化方面的因素不僅決定人力資源體能、技能和智能開發的方向和成效，而且影響企業的社會形象和經濟效益，是決定企業能否實現基業長青的關鍵，因而是企業人力資源開發的基礎環節。發揮企業文化在人力資源開發中的作用，重點是培育企業家的文化自覺，提升其建設和應用企業文化的能力；提高企業員工的文化素質，使其對企業文化產生高度認同，并將企業文化內化為自己的文化追求。（孟凡馳）

（責編：陶武）