中國企業500強，決定企業實力和名次的，不是企業的科技競爭力和管理水平，而是其背后的國字號背景和掌握資源的能力。這就導致了這樣一種后果，中國企業500強的實力都很強，在收入利潤率等績效指標方面甚至都超過了世界及美國500強。可是，我們最大的軟肋是，有大企業，有的只是龐大的身軀，卻沒有大品牌，且不說世界級的大品牌，就連在國內叫得響的品牌也很少見。人家呢，有大企業，也有大品牌，還有一些頂尖品牌的生產企業甚至根本還算不上大企業。比如美國的花花公子、圣約克是大品牌無可爭辯，可它們卻遠遠算不上大企業。

　　究其原因，是我們的一些500強并不想要去創造自己的品牌，而且根本就沒辦法創造品牌。為什么呢？因為我們的500強企業多是能源型(如石油、鋼鐵、煤炭、電力)、行政型(如各地方鐵路局，從嚴格意義上來說，鐵路局這樣的企業根本就不能算作企業)、國家壟斷型(如各大商業銀行)和城市壟斷型企業，制造和銷售的不是“產品”，而是生產產品的原料或某種形式的公共服務。這樣一來，中國企業500強當然也就無法打造自己的品牌了。

　　品牌是一個企業，特別是一流企業的靈魂，如果沒有品牌，就好像一個人沒有個性和奮斗目標，就算威力再大、實力再強，可連行進的方向和動力都沒有，哪里才是成功的彼岸呢？當然也就無法成就大業。

　　我們常常說中國企業沒有大品牌，問題的關鍵也就在這里，企業性質和企業規模的無限度擴張導致企業不可能專心做好品牌，以中石油、中石化為例，我們如果說“中石油牌天然氣”、“中石化牌汽油”一定會遭人笑話。技術含量太低，缺乏個性方面的東西，注定培養不出大品牌。反觀中國企業500強中的那些星星點綴般的高科技和民營企業，反倒是它們讓國人看到了未來的希望，他們能夠在“國手”林立的龐然大物中間找到一個角落生存下來，就已經非常非常不容易。我們也只能希望，在明年、后年和未來更多年，這樣的高科技企業和民營企業能夠更多一些，站得更高一些。（徐光木）

　　（責編：陶武）