經濟社會發展及其他專項事業發展規劃的制定和實施，在一定程度上反映了國家領導者對戰略管理重要性的認識，以及對各項事業的管理實現合理化、科學化的期望。當務之急是如何保證中央和地方的各項“十二五”規劃有效得到落實。

如果這個地區或組織的規劃決策者和實施領導者，具備正確的管理理念并掌握熟練的管理技術的話，那他即使是追求任期內的績效，也會游刃有余、事半功倍。強大而充分的戰略領導力是團隊、組織和國家戰略規劃目標實現的必要條件。

所謂戰略領導力，是指領導者選擇戰略的能力和執行戰略的能力。領導者是戰略決策者。領導者的戰略決策對組織的存在與發展具有決定性的影響。領導者又是戰略執行者。領導者只有把自己及其團隊所制定的組織戰略付諸行動、變成現實，才能夠體現存在意義和工作價值。領導者的選擇能力和執行能力，取決于領導者的領導力。

領導者是指引領和指導一個團隊、組織或國家完成任務和實現使命的人。有能力的領導者就像個好船長，能夠在波濤洶涌、變化莫測的大海上，帶領大家駛過驚濤駭浪到達勝利的彼岸。領導力意味著遠見卓識、鼓舞人心和充滿熱情；領導力意味著有愛心、有信任、有活力、有激情，意味著堅定和執著。領導力就是在確立目標和獲得成就的過程中影響組織活動的能力。在戰略管理時代，戰略領導力可以理解為描畫愿景、確定方向、決策戰略、獲取資源、指揮行動、實現目標的能力。

在一個組織、一個部門或一個國家發展戰略規劃的落實過程中，主要領導者及其領導班子成員的戰略領導力發揮著決定性的作用。真正的領導者應該認識到這一點，積極行動起來，加強自我學習，構建學習型領導團隊，充實戰略管理和領導力方面的知識與技術，升華思想境界，提高決策水平和執行能力。在規劃目標既定的情況下，主要領導者在決策和執行中最為關鍵的行動，不是親自出馬、大干苦干，而是“選拔合適的人，安排在合適的崗位上”。智慧的領導者，懂得信任，懂得授權，懂得如何激發下屬的執行力、如何保持團隊的忠誠度。明智的領導者應該認識到，自己的績效是下屬績效之和；組織績效是個人績效之本；關注下屬績效、提升組織績效，實際上就是增進領導者個人的績效。如果有領導者為獲得績效而弄虛作假、不擇手段，把個人利益置于第一位，忽視下屬利益，損害組織利益，趾高氣揚，專橫跋扈，不僅愚蠢，而且往往沒有好下場。

中國特色的經濟社會和各項事業“五年規劃”管理模式，隨著指令性、形式化和表演式特征的消失，自主性、實質性和戰略性內涵的豐富，必將在中國經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設中發揮更重要的作用。當前，舉國上下“十二五”規劃開戰在即，打造各級領導團隊的戰略領導力，是確保規劃目標順利實現的頭等大事。