該脫“敏”的又豈止干部科長？

6月底，按照剛剛下達的任職命令，中校會計師宋寶良告別工作11年的某軍械倉庫財務崗位，到幾十公里外的某油料倉庫履新。在沈陽軍區聯勤部推動的敏感崗位人員輪換活動中，有170余名任現職滿3年的干部，和宋寶良一樣告別了“鐵交椅”。（7月13日解放軍報）

誠如沈陽軍區聯勤部黨委所見，管人管錢管物等敏感崗位，既是重要部位，也容易滋生“四風”問題。推動崗位輪換，對直工科長、干部科長、財務處長、營房處長等敏感崗位進行脫“敏”，不失為剎“四風”預防腐敗的一妙招。相信，此舉定能在軍隊和地方同時掀起波瀾。

其實，該脫“敏”的又豈止營房處長、財務處長、干部科長。因掌握項目資金審批權和執法權的各地環保局長、建設局長、衛生局長、國土局長、發改委主任、國資委主任等等，以及各種大權在握的地方黨政官員，又何嘗不熱，何嘗不敏感。說起敏感，他們之中有人能“敏”到“分分秒秒就能搞垮一間廠”， “敏”到“別說強遷了，就是強奸你們也得配合”， “敏”到“唐小東（上訪者）如不放手，我就要把他搞得傾家蕩產”。權力滋生狂妄，囂張一旦代替畏懼，對權力的敬畏也喪失殆盡，隨后就會獅子大張口。且看多少環保局長、國土局長、建設局長落馬，這些職位顯然也該脫“敏”。

現實表明，一些權力相對集中的崗位被某一官員盤踞太久，就很容易使這些官員陷入朋友圈、親情圈之中，容易“近親繁殖”并滋生腐敗。犍為縣委原書記田玉飛，從1998年至2004年，在擔任犍為縣委書記期間，與不少老板結成了“朋友”、“哥們”，在這些人的“糖彈”進攻面前喪失了應有的警惕，對“朋友”贈送的錢物來者不拒，先后收受這些人送的錢物折合人民幣1859萬余元，另有1330萬余元的財產無法說明合法來源。

其實，《黨政領導干部職務任期暫行規定》明確規定，黨政領導職務每個任期為五年；黨政領導干部在同一職位上連續任職達到兩個任期，不再推薦、提名或者任命擔任同一職務。該文件同時還規定，黨政領導干部在任期內應當保持穩定，除達到退休年齡、健康原因、辭職或者罷免等情況者，應當任滿一個任期。筆者以為，各地對環保局長、國土局長、發改委主任等敏感職位就應以5年為任職期限，5年一到即予以交流脫“敏”。

培養一名干部不容易，當這個環保局長、那個國土局長接二連三倒下，并且前腐后繼，組織何嘗不心痛，人民又何嘗不心痛。而脫“敏”不失為對干部的一種有效愛護和保護，軍隊和地方理應推而廣之。