基層干部抓項目，最大難題是跑審批。有的項目審批，還要上省晉京。最近，我們上報“海峽印刷工業園”項目，將安排3000畝地，計劃總投資30億元。上報這個項目要有產業底子，我們迅速促成6家企業投產、2家企業動建，實現投資11億元，初步形成印刷產業鏈。這使南靖在與沿海兩個發達城市同類項目報批競爭中勝出。

基層干部抓項目，征地也是一大難。征遷戶白天要勞作，我們只能晚上上門做工作。征遷戶開始不支持，我們就和他們交朋友，為他們做好安置方案、家庭成員就業、農村養老保險等一系列服務和承諾。目前，南靖高新區新增5300畝地已全部排滿項目，還有40多個項目在排隊等地。

基層干部抓項目，還要培養前瞻性的眼光。前兩年，高新區每畝土地投資強度超過60萬元，五大戰役打響以來，這個數字達到了100萬元，并且畝稅收保持在全國省級以上開發區前列。成績的取得，與我們在招商引資學習實踐中形成的“投資與產出的性價比”等理念密切相關。對高耗能、不符合環保要求或性價比低的項目，婉拒門外。前一陣子，我們在談一個投資10億元的傳統陶瓷項目，盡管前期付出巨大努力，但由于經測評項目在單位土地面積的產能低，所以最終還是放棄了。

人們說項目干部苦，但是，苦中有樂，苦盡甘來。看到項目進展順利，看到難題逐一破解，我們每個人心里都很高興。